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研修のご案内
05
中堅社員セミナー II
   

- 変わろう!変えよう!変化を楽しもう! -

 

ねらい

  1. 中堅社員としての日常業務や立場や役割を振り返るとともに、自己の“キャリア”の棚卸しを通じて自己認識を深め合います
  2. リーダーとして、コミュニケーション・スキルの向上を図り、後輩指導力を向上します

中堅社員セミナーII 例
Time
1日目
9:00











12:00

◇開講あいさつ
◇ オリエンテーション
◇ 研修のねらいと取組姿勢

【コンセンサス(合意)実習】「砂漠で遭難した時にどうしますか?」

− コミュニケーション・ゲームを通じて、相互交流を図ろう −

◇組織(チーム)の3要素
◇違いから学ぶ姿勢を磨く
◇“私たちは事実の世界に生きているのではなく、受け止め方の世界に生きている”
◇ファシリテーター(促進者)とは
◇心の4つの窓(ジョハリの窓) 自己開示とフィードバック

13:00























17:00

<中堅社員の果たすべき役割とは>

【個人研究と解説】 「中堅社員に求められるもの」

− 基本ポイントの確認 −

中堅社員に求められる基本的役割や果たすべき責任、現状とのギャップの中から自らの課題を掘り起こします。

  • 問題解決能力・問題発見能力・問題創造能力
  • マンネリの打破
  • フォロワーシップとは
  • パートナーシップとは

【個人研究と解説】 「プロ社員に求められるもの」

ディスカッションやチェックシートにより、自分自身が社内プロのレベルか、社外でも通用する“社外プロ”の状態となっているかどうかを、自己点検致します。

  • 自己規制・自己管理・自己練磨
  • “変化には変化”で対応
  • タイムマネジメント “時間は不可逆的なもの…時は命なり”
  • やる気度チェックリスト
  • プロフェッショナル度チェックリスト
終了(宿題の説明)
Time
2日目
9:00










12:00

◇ 昨日のふりかえり

<対人関係の傾向に気づく“円滑なコミュニケーションと後輩指導”>

【演習と解説】− 対人関係の基礎 −

カウンセリング理論の1つであるTAは人間行動を知る上でもっとも分かりやすい体系化された理論です。TAを通して、自己のコミュニケーションの傾向に気づいていただきます。

◇効果的な対人関係形成のための基礎(PAC)
◇自己変革目標の設定と具体的行動計画
◇ コミュニケーションとPAC

13:00

















16:30

<キャリア開発と目標へのチャレンジ“ 5 年後、 10 年後のビジョン策定”>

【自己分析と討議】 「自分自身の“資産”(実績)棚卸チェック」

数種類のチェックシートにより、自分自身が社内プロのレベルか、社外でも通用する“社外プロ”の状態となっているかどうかを、自己点検致します。

  • フィードバック・シートの交換
  • WHAT−HOW−DO−CHECK
  • 自己のこれまでの歩みや実績の棚卸し
  • マズローの欲求 5 段階説
  • アクションプラン

【動機づけ】 「自己啓発の促進“魅力あるリーダーの条件”」

◇自己革新の要件(成功とは、念うとは)
◇自己の課題の確認とチャレンジ意欲の向上

終了(アンケート記入)

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