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研修のご案内
06
初級管理職セミナー
   

- 初級リーダーとしてのパワーアップを図るために -

 

ねらい

  1. 初級リーダーとしての “キャリア(資産)”の棚卸をし、立場や役割を振り返り、今後のさらなる自己成長の具体的方法 ( 対策 ) について考え合います
  2. コーチングの基本的留意点をふまえ 、具体的にいかに部下を指導育成し、ヤル気を引き出し、チームとしての総合力を発揮していくかを考え合います

初級管理職セミナー例
Time
1日目
9:00









12:00

●開講のことば
●オリエンテーション …… 研修のねらいの確認

【個人研究と討議】「初級リーダーとしての私の業務上の問題点及び課題点とは」

− 自己(自社)紹介を通じて、まず現状分析と相互交流を図ろう −

まず、自分自身の解決すべき問題点とは何かについて考え、相互に情報交換します。

  • 凡事徹底 …… 当たり前のことを当たり前に、確実に、徹底的に実践し続ける
  • 質問上手(聴き上手)になろう!
13:00





















21:00

【事例研究と解説】「初級リーダーとしての立場・役割・責任について考える」

− 基本ポイントの確認 −

管理・監督者としての立場や果たすべき役割・責任についてポイントを整理して考えます。

  • 中堅社員との相違点とは
  • 管理・監督とは
  • リーダーシップとは

【自己分析と討議】「自分自身の“資産”(実績)棚卸チェック」

数種類のチェックシートにより、自分自身が社内プロのレベルか、社外でも通用する“社外プロ”の状態となっているかどうかを、自己点検致します。

【事例研究と解説】「初級リーダーとしての問題解決力の向上を図る」

リーダーとして問題解決を図っていく上での基本的留意点、特に「素直な心」の大切さについて学んでいただきます。

  • 問題解決の基本的留意点
  • 思考の柔軟さ − 発想の転換 − 「超」常識

● 宿題の課題内容の説明
Time
2日目
9:00










12:00

<部下育成指導力 及び 問題解決力の向上を図る>

● 昨日のふりかえりと補足説明
● 新グループ編成 − 自己紹介

【演習と解説】「実践的リーダーシップ能力の向上を図る」(I)

メンバー一人ひとりの個性や能力を引き出し、それを伸ばしていくための基本留意点とOJT指導上の基本的スキルについて学んでいただきます。

  • OJTの基本ポイント
  • コーチングの基本ポイント

13:00


















17:00

【演習と解説】「実践的リーダーシップ能力の向上を図る」(II)

  • 注意
  • アドバイスの与え方 (例)ほめ方(励まし方)
  • 指示の出し方 他

【スピーチ演習】「初級リーダーとしての口頭表現能力向上を図る」

“(現代の)リーダーシップは説得業”とも言われる今日、初級リーダーとして、相互の口頭表現能力及びアドバイス力(コメント力)の向上を図り合います。

【個人研究と発表】「初級リーダーとしての私の今後のチャレンジ課題を考える」    

2日間のまとめとして、今後の具体的な自己 チャレンジ 課題について考え、発表します。    

【チャレンジ課題の設定及び決意 ( 感想 ) 発表】(時間的に余裕のある場合にのみ実施いたします)    

2日間の学びを通して、今後の自己チャレンジ課題を考え、その決意及び感想(気づき)を、各自グループ内(あるいは全員の前)で発表していただきます。

終 了


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