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指示命令型マネジャーとコーチ型マネジャー
ピグマリオン効果
指示命令型マネジャーとコーチ型マネジャー
指示命令型マネジャー
コーチ型マネジャー
結果だけを見て、評価の対象としている
経過から部下と関わっている
部下の行動をコントロールしている
部下が自発的に動けるようにサポートしている
部下がリスクを恐れて、チャレンジできない環境をつくっている
部下が安心してリスクに挑める環境をつくっている
部下の弱点や短所に焦点を当てている
部下の強みや長所に焦点を当てている
失敗や過ちを指摘している
努力や成長を重視している
自分のやり方を押しつけている
個々のやり方、強みを認めている
問題をすべて自分が解決しようとする
部下が自分で問題を解決できるようにサポートする
部下の話を表面的に聞いている
部下の話の真意を汲み取っている
部下を職場に長時間拘束してしまう
自分自身が生活と仕事のバランスのとれた健全な生き方のモデルとなっている
許可、承認を与えるだけの上司である
部下に協力的であり、問題解決に手を差しのべている
* i n f o r m a t i o n !
コーチングを受けたい方、ファシリテーションを学びたい方
は、
お気軽に「ライフデザイン研究所」にお尋ねください。
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